<dfn id="iboor"></dfn>

<address id="iboor"></address>

    1. <label id="iboor"></label>

      1. <label id="iboor"></label><menu id="iboor"><p id="iboor"></p></menu>
        1. <dd id="iboor"><samp id="iboor"><i id="iboor"></i></samp></dd>
            典型案例
           詳細信息索取
          點擊這里,告訴海辰您的需求,我們將為您進一步提供詳細信息。
            您的位置 >> 首頁 >> 典型案例 >> 快速消費品/食品行業 >> 海辰ERP在武漢中百集團的成功應用

            一、武漢中百集團簡介
                武漢中百集團股份有限公司是商業上市公司之一,中國商業名牌企業,是湖北省唯一進入2001年全國零售連鎖20強企業。現擁有全資企業、控股企業、參股企業共16家,資產總額16億元,凈資產8億元。
                自97年以來,公司借鑒國外商業發展道路,大力拓展連鎖經營模式,至今已開辦5000-12000平方米倉儲式大賣場15家,500-2000平方米便民超市150家,主要經營食品、日用百貨、家用電器、文體用品、服裝鞋帽等大類商品。同時公司在武漢東西湖臺商投資區和武漢陽邏開發區興建華中地區最大的商品物流配送中心和農產品加工配送基地,并利用自身商業網點多、物流配送及時等有利條件,積極發展農副產品的深加工、精加工業務,大力開發自有品牌,精心構建商品供應鏈,支撐中百連鎖超市的快速發展。
            二、武漢中百集團的信息化要求
                在零售行業里有這樣一個共識,信息化的管理手段是零售業生存和發展的命脈。沒有信息化就沒有零售業的未來。對于零售商來說,一個公式亙古不變:利潤=銷售額-成本。提升利潤有兩種方法,一種是實現規模效益,降低總的營運成本,走連鎖經營的路子是一個趨勢。沒有信息化,要做到這一點幾乎是不可能的。第二種方法是直接提升利潤,為顧客提供個性化的服務。沒有信息化,要做到這一點就更不可能了。武漢中百經營模式采用集中采購、統一配送的連鎖經營模式,這就對集團的管理系統提出了相應的要求。但集團原有的信息管理系統,只能在局域網上使用,滿足單一店面的管理要求,集團管理者的決策依據只能依據報表數據,而無法做到實時的監控,難以保證數據的準確性和及時性,直接影響到企業決策的制定和貫徹。另外,原財務系統與業務系統無法有效集成,造成物流和資金流的接口瓶頸,使企業全面信息化管理的效率大大降低,浪費了大量的人力、物力資源。隨著武漢中百集團的迅速擴張和壯大,對企業的信息化管理提出了新的要求。
            (1) 要收集到足夠的數據,當顧客在任何一家超市購物時,顧客的購物品牌、數量規格、消費總額等數據必須記錄并保存在公司的信息分析系統中。這些數據成為管理層決策的重要依據。如:某種商品在商店里一共有多少?上周的銷售量呢?昨天呢?去年呢?訂購了多少商品?什么時候可以到達?在管理信息系統應用之前,這樣的工作必須通過大量的人工計算與處理才能得到。因此實時控制處于任何地點的商店的想法只是一個夢想而已。要在現有的基礎上擴大經營規模,只有密切追蹤信息處理技術的進步。
            (2) 數據分析,的確,這已不是"拍腦袋"就決策的時代了。對于一個零售商來說,沒有數據是可怕的,而有了數據卻不知如何分析、決策,支持業務發展就像一個疲憊不堪的獵人迷失在野獸叢生的大森林,其可怕程度可想而知。管理人員必須能夠隨時隨地獲得他所需要的數據,進行多層次數據匯總,并對收集到的數據整合起來進行分析,以確定經營的市場政策和營銷組合。
            (3) 加強物流配送體系的管理,因采用集團統一采購,異地配送,各店面進行銷售。總部要能夠隨時了解各經營中心及各店面的銷售及庫存情況,從而安排采購需求,集中采購后,由總部與供應商統一進行財務結算,即對供應商付款實行統一管理。總部根據各分店的庫存情況,對各經營中心及店面配送后,由總部集中進行賬務處理,由總部與供應商統一進行結算,通過集團配送提高個店面補貨的頻率,同時減少業務量,節省人力,實現資源的充分利用。
            (4) 看重長遠利益,武漢中百對信息化方面的投入并不硬性要求立刻有"回報",因為信息化帶來的回報是隱性的,也是不容易用數據來統計的。在最新的電子商務網站建設上,中百領導暫時并沒有提出任何具體的贏利預期,唯一的要求就是讓網站為用戶更好地服務,在服務層次上給出新的答案。
            三、信息系統的規劃和實施
                武漢中百ERP管理系統涉及到企業營運的各個環節,應通過對商品采購、庫存、銷售、配送以及經營費用等一系列的預算管理和績效考核,全面掌握企業運作狀況。海辰公司依據對零售行業豐富的信息規劃和實施經驗,結合武漢中百的實際情況,給出了全面的解決方案,實現了超市連鎖經營網點電腦聯網和數據實時傳輸,公司決策層的經營決策過程提供豐富、確切的輔助信息。該系統有如下特色:
            成本(利潤)中心管理
                武漢中百集團每個獨立核算的賬套中,又有多個下屬部門。在海辰ERP系統中將各店面分層次作為責任中心進行財務管理。如將其下屬的某個業務部設為責任中心,核算該業務部所有業務,統計查詢余額表,分析該責任中心的收入及費用在各會計期的發生趨勢,以及利潤發生變化的原因。集團公司為了管理的需要,還將一些相同性質的責任中心進行匯總,就是將各經營中心的相同性質的責任中心進行合并,在總公司中分析集團資金的動作情況。
                中百集團是由總部對各賬套的責任中心設置費用預算控制額,而各經營中心無權進行修改,加強了費用控制。在每個預算期末比較各責任中心費用預算值與實際的差異,分析各責任中心收支狀況。
            預算控制
                在市場經濟環境中,預算是合理使用資金和降低成本費用的主要手段。中百集團需要對費用、部門、項目進行預算管理。在海辰ERP軟件的預算控制系統可以任意設定預算期間,多預算版本。中百集團公司為了統一管理,是由總部為各分公司設定預算目標。店面分公司無權修改,保證預算的真實性。管理人員可在預算期末橫向分析各費用項目實際值與預算目標的差異,也可縱向比較各預算期間業務的發生情況及偏離預算目標的情況。
            配送管理
                通過采用最新的信息技術,員工和以更有效地做好工作,更好地做出決策以提高生產率和降低成本。在中百的管理信息系統中最重要的一環就是它的配送管理。
                中百集團采用新的零售業配送理論:集中管理的配送中心向各商店提供貨源,而不是直接將貨品運送到商店。其獨特的配送體系,大大降低了成本。加速了存貨周轉,形成了中百的核心競爭力。配送系統管理如下:
                高效的配送中心:中百的供應商根據各分店的訂單將貨品送至中百的配送中心。配送中心則負責完成對商品的篩選、包裝和分檢工作。配送中心采用高度現代化的機械設施,送至此處的商品70%都采用機械處理,這樣就大大減少了人工處理商品的費用。
                迅速的運輸系統:中百的運輸車隊是其配送系統的另一個的優勢。中百可以保證貨品從倉庫運送到任何一家武漢市商店的時間不超過24小時,相對于其它同業商店平均兩周補發一次,中百可保證分店貨架平均一周補一次。通過迅速的信息傳送與先進的電腦跟蹤系統,中百可以快速地輸送貨物,使各分店即使只維持極少存貨也能保持正常銷售從而大大節省了存貯空間和存貨成本。
            決策支持
                通過中百ERP管理信息系統的應用,能夠使有關各方可以迅速得到所需的貨品層面數據、觀察銷售趨勢、存貨水平和訂購信息甚至更多。各店面運用相同的補貨系統、相同的EDI條形碼系統、相同的庫存管理系統、相同的收銀系統。這樣的系統能從一家商店了解所有商店的資料。
                電腦系統給采購員的資料:保存一年的銷售歷史,電腦記錄了所有商品一一具體到每一個規格、不同顏色的單品的銷售數據,包括最近各周的銷量,存貨多少。這樣的信息支持能夠使采購員知道什么品種該增加、什么品種該淘汰;好銷的品種每次進多少才能滿足需求,又不致積壓。
                電腦系統給商店員工的資料:單品的當前庫存、己訂貨數量、由配銷中心送貨過程中的數量、最近各周的銷售數量、建議訂貨數量等信息。
                電腦系統給供應商的資料:與提供給采購員的數據相同,這樣詳實的數據使生產商能細致地了解哪些規格、哪種顏色的產品好銷,然后按需組織生產。
                武漢中百的每一步信息化建設歷程中,一個技術外的難題就是如何保證員工的有效培訓和再學習。出于成本及有效性考慮,關于ERP理論等進行大面積全員培訓,中百選擇了極少的核心員工交給了海辰進行精細的系統設置、應用培訓,由他們來組織對員工的系統運用培訓,而等這些員工回來,再讓這些核心員工由"學生"轉變為"老師",結合工作中的實際,以經驗式的思路來傳達更具有實踐性的技術內容。
                中百認為信息化建設并不是一個花架子,要不斷把紙上的東西用到實踐里,還要把實踐中感知的細節歸納出來,在不斷升級系統時補上。中百知道,現在沒有哪一家企業不做信息化,但做得好壞,全是靠著方法,而方法也絕對不會全來自于咨詢公司,最重要的還是靠自己不斷在業務實踐中總結。
            四、實施效益分析
                對于武漢中百這樣的大型零售集團來說,它對商品銷售提供的服務,不僅表現在態度、時間和質量上,更強調信息技術運用和集成系統網絡支持,來滿足甚至超過廣大顧客的希望。通過海辰公司ERP的實施,利用信息技術整合優勢資源,將信息跟蹤與分析智能化,以達到商品的有效運作和銷售,最大化地為顧客謀取利益。計算機集成化的財務、商品信息管理系統為中百的發展提供了有效支撐。通過一年的運行,已經取得了巨大的效益,具體集中表現在:
                管理效益平均提高了2倍左右
                庫存總量減少約22%,尤其是各店面庫存壓縮量更在50%以上,資金占用量和庫存管理成本均大幅度減少;
                全面和快捷的銷售數據匯總。各級管理者可以到掌握截至到上一日相關區域內的全部銷售情況、庫存情況、應收賬款情況、實收貨款情況、客戶退貨情況以及商品銷售趨勢;
                信息流通速度提高10倍以上
                資金流動速度加快,流動比率上升10%,速動比率上升14%
                利潤總額增長了15.7% ;
                配送費用減少5-15% ;
                客戶服務響應得到改進 ;
                加強領導決策功能,大量的財務報表和財務分析報告,具有很高的參考價值,其使用對象不僅僅是財務人員,更是面對企業各級領導,真正取到了事中控制作用。




            海辰天澤:管理信息系統 管理軟件 ERP CRM SCM 供應鏈 分銷 物流 解決方案
            版權所有:北京海辰天澤科技有限公司 Tel:(010)62701551 京ICP備05021329號
          <dfn id="iboor"></dfn>

          <address id="iboor"></address>

          1. <label id="iboor"></label>

            1. <label id="iboor"></label><menu id="iboor"><p id="iboor"></p></menu>
              1. <dd id="iboor"><samp id="iboor"><i id="iboor"></i></samp></dd>
                宜宾棋牌